售，不但提高了质量降低了成本，也把瑞士制表业的整体生产水平作了大幅度提高，大批表芯外销，目前机芯销售额超过25亿美元，居世界第一，重新成为表业霸主。 这一成功的联合，应是我国茶业的重要借鉴。国内石油、石化集团公司，烟草专卖公司也作了成功的表率。西垂水茶叶有限会社，西垂水益美社长（71岁），由85户农户组成，两条生产线，每日加工9万公斤鲜叶，成品1.8万公斤，年产5.7亿日元。其中农户收入最多的一般1500万日元，折全人民币90万元。茶厂极为美观、清洁，一个班4个人操作，年纪比较大的亦有，计算机机房操作。联合就是力量，联合就是效益，联合之路，就是茶业改革首选之路，更是茶叶加工业必由之路。整体发展的蓝图，应从生产、贸易、科研开发和人才培训，统一考虑，对内起到示范表率，控制大局的作用，对外起到主体贸易，显示国家水平的作用。

　　 彻底改革原有茶叶体制，建立与国际茶叶生产贸易接轨的打捞体系，重新塑茶叶大国的应有形象。 新的股份集团，应从茶园抓起，从品种抓起，实行茶园良种化，使用采茶杨采摘，重