1997年世界产茶量为260万吨，产值约50~60亿美元，而经过精加工、深加工的产值却在150亿美元以上，据报导，仅液体茶一项（含罐装茶、即饮茶等），1994年的销售额就超过60亿美元。袋泡茶是国际主销产品，全球总销量达25万吨，占总销量的50%以上。1994年英国销量是达11万吨，占茶叶总销量的65%。美国3.4万吨，占总销量的59.9%。我国大批的速溶茶试制是1974年，袋泡茶生产也在1978年前后，主要是资金不足，无强有力的后盾，而过早夭折或发展不快。

　　国际饮料业在惊呼：饮料业的21世纪是茶的世纪。业外的期望和业内的现实，形成一个强大的反差。我们要认真反思，我们把一个怎样的茶叶产业带进21世纪？笔者认为有四个主要方面的基础工作要做好，形成良好的发展态势，争取在下世纪的前5年中国茶业来一个大的发展。

　　 增强实力，走联合之路，是振兴我国茶业之首举 我国是茶叶大国，公司、集团林立，但上亿级公司没有几家，5亿级集团公司可说没有。产品没有几张能与世界级抗衡的品牌，这种现状，无法进入实力竞争的境地。

　　 长期以来，农业、内贸、外贸、农垦、公安各部门都有管茶叶，各茶叶单位，虽然通过各种渠道，从1个部或几个部中，获得一些好处，由于没有“首席部”牵头统管、协调各方力量，决策茶叶中重大问题和实施重大举措，也缺少权威的、正确的导向。全国茶叶生产处于盲目之中。没有资金更换老化的机构，没有资金改造茶园，换种良种，围绕低水平的收入循环，这是我国茶业停滞不前的关键所在。大家知道，瑞士是一个手表王国，以“家庭式”、“作坊式”的生产起家，高质量的产品保持百年霸主地位，七十年代初期，日本无指钟的数字型电子表问市，一下冲击了传统的瑞士表业，减员1/3，一些名牌商标，如罗马、英纳格被卖掉，一些厂家停产关门，严重地冲击着“手表王国”的地位。1983年，瑞士手表业走联合的道路，成立“瑞士微电子钟表工业集团”，实行全国大联合，各名牌厂家单独动作，独立核算，联合成立“手表机芯厂”，高度专业化生产统一表芯，各厂家根据自己的名牌装璜出售，不但提高了质量降低了成本，也把瑞士制表业的整体生产水平作了大幅度提高，大批表芯外销，目前机芯销售额超过25亿美元，居世界第一，重新成为表业霸主。 这一成功的联合，应是我国茶业的重要借鉴。国内石油、石化集团公司，烟草专卖公司也作了成功的表率。西垂水茶叶有限会社，西垂水益美社长（71岁），由85户农户组成，两条生产线，每日加工9万公斤鲜叶，成品1.8万公斤，年产5.7亿日元。其中农户收入最多的一般1500万日元，折全人民币90万元。茶厂极为美观、清洁，一个班4个人操作，年纪比较大的亦有，计算机机房操作。联合就是力量，联合就是效益，联合之路，就是茶业改革首选之路，更是茶叶加工业必由之路。整体发展的蓝图，应从生产、贸易、科研开发和人才培训，统一考虑，对内起到示范表率，控制大局的作用，对外起到主体贸易，显示国家水平的作用。

　　 彻底改革原有茶叶体制，建立与国际茶叶生产贸易接轨的打捞体系，重新塑茶叶大国的应有形象。 新的股份集团，应从茶园抓起，从品种抓起，实行茶园良种化，使用采茶杨采摘，重新制定出口茶标准，精减花色，实施初精联合一条龙，注重制定几个世界级的名牌。近几年把茶叶总产值从现有约80亿元提高到120~140亿元。

　　 八十年代中期，我国茶园面积号称10万公顷，茶叶产量为43吨，但茶园良种面积不到10%，就现在的茶园分布，基本是中小叶群体种，良莠不齐，从叶质、色泽、嫩度、萌发迟早等的差异决定了加工品质的不一致性，质地硬软不一，色泽花杂，明暗不匀。更不好培育良好的机采面，实行机械采茶，况且当前尚有一些生产茶园，非条式排列，星罗棋布，更不能进行科学管理。

　　 我国茶叶加工，长期以来实行初、精分厂加工，毛茶精加工工艺复杂，一个等级的毛茶投进去，分本、长、园、轻四路加工，分成百十个筛号茶，根据加工标准样水平，又将各筛号茶拼成若干个商品茶，由于毛茶等级分得细，又在复杂的花色上乘上一个系数，往往一个厂中，仅有少数几个技术人员了解全程加工，能弄懂所有花色，一般人员望茶兴叹，给中国茶叶精制技术朦上一层神秘的色彩。

　　 由于茶树品种低次，采摘粗放，毛茶分级分等数量过多，加之精加工把花色品种扩大，商品茶花色品种失调，低档产品过多，造成滞销积压。

　　 我认为生产高、中档茶为主，简化花色，彻底改变产品结构，摒弃过去初精分制的传统制法，简化精制程度，是茶叶加工业的改革主题。茶园良种化，采名茶和大众茶两种标准，大众茶采1芽2、3叶为主，机械采摘，设计具有中国特色的初精联合型的加工机械，产品质地一致，按体型分成大、中、小三种类型，大、中型、条型或颗粒型茶稍经精制，分成3~4个花色，体型小不合格的可作速溶茶、罐装茶原料。全年不采粗茶。高档产品，可用手工或小型机械制作，形态、色泽各异，百态千姿。全国保持3~5家原有的精制茶厂，作传统市场需要的产品，高价出售名牌，传统品牌，树立形象，由于毛茶质量高，或收购半成品，稍经筛切整理，即可成较高档珍眉。大部分产品可保持原有的色泽的光润，可避免精制中过多的筛切而人为造成的品质下降。

　　 有计划、分地区建立若干高标准的茶叶深加工厂，占领刚崛起的新产品市场 21世纪的茶叶，是一个多品种、多极化的市场，过去那种散装茶，小包装茶会逐步萎缩，取之以方便、营养、保健的茶饮品，这是时代进步的标志。

　　 1980年，日本研制成功茶叶罐装饮料，1981年生产480吨，1994年即发展至278万吨，产值达4000亿日元（合240亿元人民币），市场占有率为21.8% ，人均消费量达22.3升。

　　美国自1990年以来兴起即饮茶，已开始深入家庭，发展很快，1994年的销售量达200万吨，金额达25.5亿美元。欧洲发展亦很迅速，其中德国、瑞士、意大利发展很快，估计2000年欧洲即饮饮料亦可能超过200万吨，据不完全统计，欧美及日本、中国（含台湾省），1994年即饮或冰茶产量796.7万吨，产值在60亿美元以上。

　　 我国速溶茶生产始于七十年代初期，中国茶叶进出口总公司曾倡导、鼓励、帮助过这一茶叶新事物的发展，由于资金、技术和管理等原因，停步不前，进入九十年代以来，随着改革开放，又新建了一批厂家，但缺乏技术指导，缺乏正确的市场导向和行业之间的协调，产品相互压价出售，给国际商家有机可乘，乘机低价购买，这一高利产业在多数厂家，只获求生存的微利。茶叶集团应面对这一严峻的事实，对全国近百家小厂予以吞并、择区、择厂进行技术改造，增加部分设备，生产速溶茶、冰茶、浓缩茶汁，增加厂房另设茶多酚生产线，兼制茶多酶和儿茶素，迅速占领国际市场。也应发展单体儿茶素研制，有资料介绍（+）C，10mg报价2160日元，而10mg（-）CG，则为36000日元。虽然市场需求不大，但作为科技发展水平的标志，适量的生产非常必要。此外，与医药业共同研究茶的主要成份药用价值，与化妆业共同研究茶的化妆品开发。最近日本茶叶消费有新的创意，由单元一的饮茶引伸到吃茶、穿茶，从而勾勒出“四位一体”。吃茶：各种茶点心；穿茶：茶提取液染印的内衣、内裤、袜子及毛巾，以防皮肤病或细菌性感染；请茶：茶汁添加剂，贴墙布（纸），窗帘，涂料、清洁剂、消臭剂、防腐剂，空调滤板以及清洁空气。把茶多酚作为油脂和食品的抗氧化剂，前景更为宽阔。

　　 采用现代科技管理，建成国际先进的集团公司

　　21世纪将是知识经济的世纪，科学技术的贯彻和现代化科技人才的培养是企业成败的关键。对于茶业，我国不仅只高举茶的祖国、璨烂的茶文化的光环，而要脚踏实地，以我们产品创新、加工的质量、管理的水平和雄厚的经济实力，向世界展示我们是茶业大国，茶业强国。当今世界首富比尔﹒盖茨说“十年之后，衡量贫富的尺度将是教育”，我们有完整的茶叶科学研究体系，有世界独有的茶学本科专业，我国高校中有10个茶学专业（茶学系），还有高层次的硕士、博士培养点和博士后研究流动站。专业集团应将科教工作纳入到重要工作范畴，“科教兴国”的体现就是“科教兴茶”，人的素质上去了，研究成果出来了才有茶业的兴旺。教学、研究单位要把企业集团的主要产品开发和市场信息作为研究和人员培养的内容，突出解决生产上出现的难题的同时，也要做些顶尖级的理论研究和高科技开发，以提高我国茶叶科研教学的实力水平。此外，加强国际合作和交流，吸取众国之长，补已之短。只有具有强大的研究体系，人才培训的企业，才是有真正发展后劲的企业。