正因大益的独特渠道组成和独特操作方式，使得大益产品本身有了强烈的金融属性，其产品几乎不用进入最终流通环节，就完成从原料生产到资金回笼的全过程，也即在体量和规模上居于绝对优势的大益，不靠普通消费者而仅仅将产品发到各地仓库就完成了整个业绩飙升的奇迹，实际上就是商家和厂家一起在玩一场资本游戏。

　　大益的绝大多数生普产品，并没有被喝掉，而是以整件未开的形式在圈内流转。

　　而当越来越多的产品囤积在藏家或投资者的手中不被消耗，就成为了悬在大益甚至整个普洱茶圈头上的剑，谁都知道有问题，可是一是量太大，很难靠教育基本消费者就短时消化；二是大益茶基本主力来料是台地拼配，和时下众多茶客爱喝大树、古树的审美方向并不一样（简单点说就是新茶不好喝），虽然有八八青等老茶在前证明转化可以期待，可是在以喝中期茶、喝新茶为主的基础消费者