福建安溪:茶叶企业提升“软实力”应对金融危机
发布时间 2009-06-10 浏览 22070 次
的支撑,因为八马始终坚信一条——走专业化的道路。

  现代企业管理制度,团队协作的凝聚力尤为重要,职业经理人队伍、技术队伍的稳健性,直接关乎一个企业稳定发展。在八马,保证队伍的稳定性同样有着一套属于自己的标准:

  八马培养与引进人才的做法是薪酬是基础,更注重员工工作的环境和未来的前途。“现在的技术部门有三部分组成:有经验的、本土的和茶叶方面的大学生。目前十几个大学生,非常看中八马的未来两个市场:国内和国际市场。我们能够为技术人才提供发挥的平台,这在国内茶叶行业中还不多。”除了对员工未来很好的设想,八马还有制定了相应配套的激励体系:新进来工资是逐步增长的;技术人才、管理人员工资每年都在20%增长;外面的营销人才底薪加提成。此外,还建立了高层管理人才的激励机制,“公司整合完以后要走上市的路,自己占绝对控股的情况下,一定会量化给主要管理层和主要技术人才,这是不容置疑的。”

  王文礼认为企业文化也是留人才很重要的一方面:“茶人和一般的商人不一样,具备很好的

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