福建安溪:茶叶企业提升“软实力”应对金融危机
发布时间 2009-06-10 浏览 22069 次
。“四个运营中心分工很明确:总部是总协调,把握战略方向、把握推进进程;做外销的团队不参与内销,做内销的负责收购跟生产,都很专业;深圳团队和厦门团队全部做营销。”

  “我们的运营中心总经理,四个人全部都是大学以上学历,这在茶叶界的企业里面是比较少见的。除了良好教育素养,每个人都要有很丰富的茶叶行业从业经验,茶叶行业要的就是一个经验。”

  茶人越老越值钱

  在八马,所有的员工都是从进来就一直做到现在,不管起步时的基础怎样,都会很快得以成长,这与八马的规范化的企业管理制度分不开。

  “用人不疑,疑人不用”,八马采用信任化管理制度,所有的员工都可以自由发挥、自由创造,公司里员工听到最多是表扬和鼓励,很少批评。

  “不服输,争第一”是八马的精神,公司的管理层身上都有着“爱拼才会赢”的干劲。纵观十五年的发展历程,八马茶业是一步一个脚印奋斗出来的:公司从以前的租房办公到现在拥有自己的工厂和分公司,所以的一切都是靠自有资金发展,从来没有外来资金

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