水一两千攀升到月平均赢利一两万。初战告捷，他深感自己需将文化与市场有机结合，路才能越走越宽。为了学习先进的茶馆经营理念，１９９７年初他重回西子湖畔的太极茶道“进修”，并深入到杭州林林总总的茶楼学习经营之道以及积累管理经验。１９９８年在络绎不绝的邀请声中，朱锦武再次来到北京，帮朋友开了一家名为“国宗茶道”的茶艺馆，负责配置货品和人员培训，这家茶馆的人员素质在当时业界内是有口皆碑的。但此时的他已不满足站在幕后，职业的敏感性告诉他，作为茶馆经营策划人必须积极参与经营策划，将触角深入到茶馆实践广泛的领域中，拳脚才能更施展得开，紧接着，金谷园，静之隅，逸品清和西子湖等一系列“作品”应运而生。所谓“龙生九子，各不相同”，朱锦武喜欢用这样的原则来帮人策划。“因人而异，因地制宜，决不犯拿来主义。”这是他做事的准则。

逸品清茶楼开业初虽身处繁华的方庄地区，但由于经营者初期完全凭朴实的爱茶之心投身进来，在经营的方向上感到有点难以把握。本来是想把茶馆与自己的美容院开在一起，美容院做事