认为的一个新战略。在当下普洱茶受众面较小而且受众人群基本成型的情况下，新一代的品饮人群可谓是一个天大的馅饼，茶亭店为何全部归于大益自己管理呢，就是因为其本身带有的战略性地位。当前体验消费是一个很受宠的词，但是在同时这其实也和传统意义上的快销市场产生了冲击。我们要了解到快销市场中不同人群的需求完全和传统市场人群的需求不同。写字楼里面不可能都有茶室，年轻一代也不可能有那闲心去安心泡茶，他们所带有的快节奏生活也给茶企带来了更多的希望和难题。商超、网络成为大多数人选择快销产品的主要阵地，简单、便捷也成为快销产品的硬性需求。当然如果你的茶品没有特色，依然不会引起消费群体的半点兴趣，况且这是一个个性十足的时代，个性需求充斥着整个社会，传统的落后的思维都不会成功。

　　我们再来看看龙润，从去年开始和龙润有着千丝万藕联系的理想科技正式步入直销大军，到底什么意思呢，简单来说就是全员营销。很多人不知道全员营销是一个什么状况，说白了就是他们的营销形式比大益先进10年，当然这有点夸大其词，不过也不能掩盖这个事实。直销，顾名思义就是以面对面且非定点之方式，销售商品和服务，直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。读者们你们看到什么了吗。是的，商家直接和消费者接触，在这个个性化十足的时代，这点会成为一个优势，让龙润在整个茶行业能领先与任何对手，哪怕是大益。不过当下并没有超越大益就是因为其对于这个模式的应用还处于初步阶段，能都正确的运用也是很关键的一环，这个我们暂且不提。不过我们再来看看当下他们是怎么计划的呢，就是以茶庄、茶馆、奶茶加盟等多种方式对外兜售自己的产品和服务，而且在这个过程中用到的一切都贴上了“龙润”这个标签。其实一直以来在快消方面龙润是一直走在行业前端的，从一开始的奶茶加盟店再到“有你茶”，甚至还涉及到了物联网，一致都是处于行业新技术运用的前端。哪怕是其很多模式都不温不火，其也在一直的向快消方面疯狂拓展，最终还不是体现了快销的重要性吗。

　　再来看看大益，在本人对大益的了解中，大益也已经在着手做了。东莞大益渠道的开拓、B2C（益友网）平台的简历形成了大益快销渠道的两大舞台，大益深加工产品品类的增多和熟茶的大量生产和推广在实际行动上印证了大益的意图，品牌的维护、品质的提升以及产品价格的回落更是为这一切做铺垫。不知道你们是否看懂这一切，但是我知道很多企业已经开始行动了。不过我要说的是普洱茶一旦进入快销茶品的争夺战，面临的不仅是相关茶类快消品的拦追堵截，甚至可能遭遇所有饮品的打击，所以消费者和消费习惯的培养以及如何在新的消费群体中打破普洱茶“越陈越香”的魔咒就显得尤为重要。除了以上这些，本人认为个性化时代你就需要一个具有特色的特点，从而让消费者对产品产生兴趣。这个特点具体在哪里，值得所有企业去思味。

　　也许很多人会说普洱茶生茶也有快消化的可能性，不过我认为有的可能只是形成生茶花茶形式，而对于一般茶品来说生茶市场还是先去解决掉投资市场那些烂摊子吧，因为生茶涉及的因素比较多，所以如果想简单的涉及就直接将仓储这个步骤直接让生产商接手，出厂直接形成完全品，因为一直以来外界对生茶的认识都是“半完成品”，就因为其要经过仓储。而且就是因为其要经过仓储，才会引发价格的不透明和投资市场的投机行为。

　　最后其实普洱茶快消化面临的最重要和直接的问题还是定位问题，定位并不是传统意义上的定位。你要了解你的产品针对的是哪些人，你要如何处理快销产品和传统产品之间的权重问题，甚至有可能让你的品牌稀释。还有就是消费模式和消费需求的引导，这也是一个当下面临比较重要的问题。很多茶商虽然已经在快销化的路上，可是他们一无所知，更不知道如何获取消费者的心智，因为当下确实没有多少东西可以借鉴。如果茶商踏踏实实去从消费者和市场调研开始，加深自身产品和服务特色，同时能抓住快销模式的痛点，我想未来大有看头。不要一味的去模仿，不要一味的埋头做自己的，结合实际，抓住时机，普洱茶也可以林立于快消之林。