首先，如何避免茶叶城之间的同质化竞争？

厦门茶叶协会秘书长陈志雄认为，茶业的门槛不高，同质化的情况本来就存在，在这种情况下，茶城更应该注重差异化的定位。在他看来，三大茶城尤其是厦门茶业城和北站茶城，在细分市场方面做得还不错，北站定位为厂家或原产地品牌的进驻；而厦门茶业城更多的是很多茶农来开店，渠道的不同能够带来迥异的经营方式。

其次，厦门离安溪原产地这么近，岛内外又分布着大大小小数万家茶叶店铺，这么多的专业批发市场，怎么生存？

针对这种看法，厦门茶业城李铁城董事长认为，一年春秋两季的茶，很多零售茶商势必存在部分品种卖断货的情况，这个时候，岛内外商家就近就能补货，茶叶城就起到了“大水库”的调节功能。陈志雄也表示，这么多茶城兴起，一定程度上也弱化了安溪的地位，促使大户茶农直接来厦门开店，厦门的茶叶聚合集散功能得到进一步凸显。

再者，众多茶城的崛起，如何规避和大品牌的恶性竞争？

厦门茶叶协会副会长李文举说，厦门茶叶门店的数量，还在以50%的年速率递增，厦门茶叶产业的规模还在继续壮大。在和大品牌的竞争中，茶叶城首先要做的是把自己的平台做实做大，搭建产业大平台，进一步强化厦门全国茶叶集散地的功能，这是它们的使命。

陈志雄则表示，三大茶城崛起，不可避免的对大品牌造成冲击，这其实是好事，首先会敦促大品牌再提升自身技术含量，让自己做出来的产品无法复制，比如海堤茶叶，它的很多碳烤工艺、红茶的做法，是很多同行做不来的；再者，弱化大品牌，提升同质化时代的产品品质，最终将有益于消费者。