透视农民工务工心态
发布时间 2011-03-01 浏览 24138 次
石,今年为了招到工人,一些外地企业甚至不问求职者工作经验,直接称招工不限专业、不限经验。

  江西省人力资源和社会保障厅和省中小企业局预测,“十二五”期间,江西省工业园区企业总量将突破万户,用工净增75万人,平均每年净增15万人,实际需新招员工将达150万人左右(含企业补员),年平均新招用员工30万人左右。“十二五”期间,在国家调整收入分配格局的政策影响下,企业和员工的博弈更加激烈。

  江西省人力资源和社会保障厅认为,企业季节性、结构性缺工的常态化,将加剧不同经济区域企业对技能人才的争夺,经济发达地区或条件相对较好的企业将利用其薪酬待遇、用工环境、生活条件、企业文化等比较优势,吸引欠发达地区劳动力流入,这种区域间、企业间争夺人力资源的竞争将会更加多元化。

  用工环境差 实际薪酬低

  记者调查发现,一些园区企业工资生活设施差,用工环境差,薪酬普遍不高,这些状况加剧了招工难。

  江西省人力资源和社会保障厅年前调查发现,省内大多数园区企业距离城区较远,公共交通网络不便捷,生活设施不够配套,文化设施匮乏,企业职工工作生活不便,尤其对城镇新增就业人员与新生代农民工缺乏吸引力。

  同时,省内园区一些企业用工年龄要求在30岁以下,一些纺织服装、电子、制鞋等劳动密集型企业招工更是苛刻,只选择女性;还有一些企业延长劳动时间,休息日加班未按规定增加薪酬、调整工休,存在劳动环境差、强度大、劳动超时的现象,令求职者望而生畏。

  今年南昌一家电子厂需招工5000人,企业开出的工资是1535元,每个工作日中餐补贴4元。“对求职者来说,这一工资水平根本没有吸引力。”南昌市人力资源中心主任祝振平说,我们深入调查发现,除去个人缴纳社保的费用、水电住宿费用和早晚两顿饭的花销,真真到员工手上的只有500元左右。

  九江一家空调企业今年因订单增多企业急需招1200人,但是目前只招到400人,今年企业将保底工资从原来的600元提高到800元,算上加班工资,员工月综合工资为1800元-2200元。但记者翻阅招工简章可以发现,员工每月工作22天,每天工作8小时只能拿到800元的底薪,要多拿钱必须加班,每月25日才发放上月薪资;同时员工伙食标准每天需9.5元,公司每天只补助1.5元。

  记者调查发现,在南昌、新余、九江的求职市场和工业园区,一些企业相继标示月综合工资1800元-2500元,有的甚至打出月工资3000元的标幅。祝振平说,综合工资是虚的,要拿到这么多钱,只有不停地加班、加班,招工难度自然增大。

  不少专家分析认为,尽管农民工待遇在近些年普遍有所提升,但仍落后于经济发展步伐:他们得到的报酬仍不能公正地反映他们所付出的劳动,属于“干得多挣得少”的一个群体。农民工身上“廉价劳动力”的标签仍未被撕掉。只有在经济发展、产业不断升级的同时,让农民工群体能真正享受更好薪资、社保、住房等福利待遇和社会保障,并不断提升自身素质,才能使农民工群体真正在“被争夺”中受益。

  抓好市场对接 强化企业责任

  劳动保障部门人士认为,解决企业用工问题,既有市场机制作用发挥的因素,也有相关企业和劳动者主观的因素,还有政府部门正确引导的因素,是一个系统工程和社会问题,需要统筹兼顾和综合治理。

  每年春节过后,是城乡人员求职和企业用工的高峰期。今年为解决企业用工难题,江西省人力资源和社会保障厅收集8935家企业用工信息67.5万个,目前87.6万人参加了招聘,25.6万人次与企业达成就业意向。江西省人力资源和社会保障厅副厅长刘滇鸣说,解决用工难题,要通过各种途径全方位、立体化发布工业园区企业用工信息,开展好对接服务,积极引导求职者到省内园区企业就业。

  一些企业负责人说,今后劳动保障部门应加快整合人才市场和劳动力市场,完善公共就业和人才服务平台建设,构建以市场为导向的用工机制,围绕园区产业及行业特点,及时掌握工业园区企业用工需求,及时发布企业用工信息,通过专场招聘、送岗下乡、劳务协作等多种方式,为劳动者求职就业和企业招聘用人提供及时有效的常态化、精细化、专业化服务,提高对接成功率。

  共青城欧唯诺太阳能科技有限公司市场总监徐建福说,企业目前缺工150人左右,为解决用工短缺的问题,企业与附近的九江学院取得联系,引导学院相关专业的学生到企业见习,既解决了用工短缺的难题,又让学院学生掌握了一技之长。

  一些企业负责人建议,劳动保障部门应积极引导园区企业与大专院校建立长期合作关系,根据园区企业和项目特点,结合院校专业和师资资源,强化对接服务,采取长训、短训、轮训等形式为园区企业培训合格的技术工人。

  提高工资待遇、改善用工环境,用待遇和环境留住员工、吸引员工是企业无法回避的问题。江西省就业局局长王小平建议,地方政府应引导企业积极探索现代企业管理模式,坚持以人为本,实行人性化管理,根据人力资源市场供求和自身经营状况,合理确定薪酬待遇,帮助企业合理制订全年用工计划,避免发生生产淡季大量裁员、生产旺季又招不到工的现象。

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