一切的原点思维，都是由简单的抽象逻辑推动的。如果一开始考虑太多实际问题，做一个复杂的商业模式，估计会凉办。这就是许多自以为高明的商业人士，做看上去很美的商业方案，往往执行不下去的原因。因为不符合价值原点的简单演绎法则。

无用之用，大道至简！

三

许多人企业做大了，你问他当初怎么干的。诚实者会说，当初想法很简单……也就是抓住一个商机，不断死磕。开始是业务，后来是商业模式与体系。复杂是商机演绎的结果，逻辑起点都是很简单的。

为什么许多成功商业人士运作跨界新项目往往不太成功？因为他当年成功，是从简单做到复杂。其成功后，养成复杂思维，热衷于设计完美无缺的复杂商业模式，而忘记了当初创业的简单业务逻辑。连业务都搞不定，复杂的商业设计只会增加成本与管理内耗。

一见到，张口就谈商业模式的人，我第一反应是，这人很可能被复杂的成功案例洗脑。

四

价值原点，应该是抽象的概念，只有抽象才能成为某一细分领域的普遍法则，用以指导该领域的各种具体事物。太具体，肯定不会普遍存在，这个核心逻辑要搞清楚。故我参与构建与推广的熟茶2.0、气韵普洱、大名山等概念，其作为价值原点，来演绎某一细分领域的价值体系，都带有一定抽象气质……

从演绎的角度，构建某一领域的世界观，有三层逻辑。第一层是，从抽象的价值原点出发，构建该领域的公理——普适法则。这属于实证的事实判断。第二层是该领域的规范，也就是理想的治理结构，属于伦理范畴的价值判断。第三层是实际的治理手段，即制订具体的游戏规则。法则→规范→规则，这就是演绎三部曲。

图为经济学抽象的“经济人”假设为什么有“大用”

五

创新战略逻辑演绎路线图：旧体系的破坏式创新→新商机→价值原点→核心价值体系→核心业务逻辑→商业模式→商业体系→升级迭代与多元化→全产业链生态圈→多元产业链生态圈→财团。

从业务赚钱，到模式赚钱，再到体系赚钱，再到生态系统赚钱，最后是寡头垄断赚钱，这堪称赚钱五级跳，商业帝国的阶层跃升，是能量级的跃升。

每个阶层赚钱的打法，是不一样的。许多人学马云，马云跟你一个阶层吗？

找到合适的打法，才不会资源错配，才能聚焦核心环节，而不是在非主营业务上消耗大量宝贵的战略资源。

业务赚钱的核心要义：打造产品或服务的需求力，最好做成刚需。商业模式赚钱，是将核心业务逻辑，提炼成系统化的赚钱游戏规则。体系赚钱，是指以商业模式这个赢利游戏规则为核心，搭建细分领域的商业治理结构。生态赚钱是指，在全产业链的治理结构中占据食物链顶端，利用产业分工与微笑曲线赚钱。寡头垄断赚钱，是金融、科技与N条产业链深度结合，实业公司转为投资公司。

每一个创业草根，都想完成资本原始积累；每一个资本都是世界主义的：刚需业务→赢利游戏规则→诸侯治理结构→王朝治理→帝国治理（资料来源：中国普洱茶网）