林文侨:要造“中国立顿”
发布时间 2012-04-17 浏览 27494 次
是大财团在经营茶叶铁观音国际化同样需要大财团介入。国内经营茶业的企业数量多,但龙头企业少;家庭式、小农性质的企业多,现代企业少;产品品牌多、名牌少。安溪铁观音名头响但经营企业较弱,通过大财团介入等多种形式,能够有效改变原来小作坊的运作方式,打响品牌,提高中国茶企业的国际竞争力。

  记:在产品质量上,企业应做哪些努力?

  林:尽管国外对茶叶进口的农药残留标准近乎苛刻,但随着出口企业建立了有机茶、无公害茶叶生产基地,有效控制茶叶农残含量,提高了茶叶质量,铁观音在全球市场有较强的潜力。

  抢占国际高端市场,企业应突出其原产地特色,塑造精品意识,贵族化,占领高端市场后再推出低价产品。欧洲需要口味重的,而东南亚则喜欢新鲜清香的,不同国家和地区对茶叶的口感要求不同,企业在铁观音的深加工上应做足文章,提高产品附加值,并根据不同国家和地区的消费习惯生产出对应的产品。

  关于品牌:境外战略伙伴纷至沓来

  记:目前泉州众多企业正在积极筹备上市,能否透露您的计划?

  林:由于安溪铁观音是国际知名品牌,安溪铁观音集团又是世界惟一的,所以美国、新加坡、澳大利亚、中国香港等地的战略合作伙伴纷至沓来,都看好安溪铁观音集团的美好前景。

  合作的基础在于达成“多赢”的情形,既保证双方的利益,又能打造安溪铁观音的百亿产业链,造福安溪父老乡亲。

  关于经历:军旅锤炼坚强毅力

  记:军旅生涯对您有哪些帮助?

  林:长期的军营生活培养了我坚强的毅力和精益求精的精神,让我坚韧不拔、虚怀若谷、勇攀高峰。军营生活让我在对待事物时,审时度势,学会应用各种方法。“快、准、严、细、勇”是我当兵的最大收获,我把这些贯彻到企业中,不仅我自己这样做,还要求员工做,推动企业发展。

  记:听说您要求员工做事彻底、不拖拉,绝不出现“差不多”的说辞?

  林:运动学中有这样一个名词———临界点,指运动员在运动过程中达到的极限。即便是专业运动员,在临界点到来时都会觉得异常痛苦,这时就看个人的毅力,坚持下去,熬过临界点,第一个到达终点的可能就是你;但如果稍微抱有侥幸心理、没能全力以赴、想马虎混过关,胜利将与你失之交臂。

  我始终相信,人们被一股坚强的毅力推动时,奇迹随时会发生。就像疲惫达到极限点时,或许是逐渐地,或许是突然间,超越了这个极限点,使人们的力量达到一个新的层次。

  关于社会责任:还要继续回报社会

  记:多年来,您做了许多回报社会的公益事业,出于什么原因?

  林:企业的成功除企业家自身努力外,更主要是取之于社会,要回报社会,因为企业脱离社会现实就难以发展。这几年总共捐献数千万元,我还是不满足,只要能做得到,还要继续为社会多做贡献。

  人物名片

  林文侨

  中国网球协会副主席

  北京大学民营经济研究院特邀研究员

  中国书法家协会会员

  福建省政协委员

  福建省美术家协会会员

  泉州市鲤城区慈善会会长

  远太网球俱乐部主席

  远太书画研究会会长

  福建远太集团董事长

  安溪铁观音集团董事长一级评茶师

关键词:企业一个观音泉州

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