，陈海标在斗记茶业的品牌创立过程中间也有遇到一些困难。在2007年普洱茶行业大崩盘，大量预定的产品不能销出去，产品积压造成2008年企业资金链断裂。2008年是极其困难的一年，倒闭的压力时刻悬在头上，各种诱惑找上门，有很多大茶商让陈海标代加工，用低成本的台地原料。只要松动一下，就可以解决生存问题，但陈海标想，百年企业的梦想才刚刚开始，如果这样的难关都熬不住，不会有长远的未来。到现在，他可以很有底气地说，斗记从没做过一饼台地茶。

作为深耕在普洱茶行业这么多年，在陈海标看来，目前茶行业中存在着三点现状：

1）行业没什么标准

2）市场的混乱， 很多商家厂家缺乏诚信

3）费者的信任不足

并且，陈海标在访谈中提到斗记与其他茶品牌相比，与众不同的地方有以下几点：

1、从源头控制品质：斗记坚持所有产品从鲜叶开始加工，从零五零六年开始， 就开始在茶山上面， 每一个核心产区里面去建立自己初制所，十多年坚持不懈地在茶山建立了40多家，在云南普洱茶核心主产区已超过了90%的