第三届中国茶界领袖高峰论坛深圳盛大召开
发布时间 2013-12-19 浏览 21230 次
的高品质产品,文化建设及传播,营销成果等最终都凝结在品牌价值上。高知名度、高美誉度“生命之叶”的品牌价值是则道商业模式的核心,也是则道盈利模式是否能获取高溢价的关键资源。此外,一定程度上的源头稀缺茶生产基地资源:例如“曼松贡茶”,也是则道文化沉淀,品牌建设,营销传播的一个发力点。

  -——老舍茶馆:打造地域茶馆文化地标

  老舍茶馆始创于1988年,作为中国改革开放后的第一家文化茶馆,以茶为文化载体,打造集演艺、餐饮、商务、茶艺表演、商品(礼品)销售为一体的综合性文化休闲体验空间。至今,已接待155位世界各国元首政要和400多万中外宾客,被评为国家文化产业示范基地、国家3A级景区。

  老舍茶馆以品牌吸引客户,主要产品和服务包括极具特色的演艺节目、商务会谈休闲空间、老尹品牌特色茶礼品、京味菜肴特色茶宴等。老舍茶馆的盈利模式有:门票收入、餐饮收入、茶馆商务空间消费和礼品销售等。

  现阶段,老舍茶馆基于餐、茶、戏、礼四大经营模块的整合运营能力,致力于以连锁方式复制其商业模式,发挥运营优势,在扩大品牌知名度的同时,与地方政府和投资合作伙伴共同打造地域茶馆文化地标。

  茶界领袖高峰论坛现场

  商业模式重构:顺势而动的智慧

  商业模式并非一成不变,当市场环境发生变化,企业便需要对自身的商业模式进行重构,这其中体现的是一种顺势而动的智慧,更关乎企业的命运,诺基亚的没落、柯达的破产,无不在提示我们商业模式重构不容忽视。第三届中国茶界领袖高峰论坛,集结了专家学者、茶企领袖及行业精英人士近千人共聚一堂,共同探讨中国茶产业未来的发展趋势、战略以及对策,为茶行业发展出谋划策。同时也通过现场剖析目前比较成功的茶企商业模式案例,为现场茶企带来商业模式的新思考,传递茶行业正能量,引领中国茶叶产业的健康升级和可持续发展。

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