农村股份制改革的实践经验
发布时间 2011-03-25 浏览 20029 次

  综合协调,规范管理,打造安全社区。为了加强社区管理,村委协同开发区城管、公安共同选举居委会和业主代表,成立物业公司。村委和居委会对物业公司实行百分制考核,两委干部每个周必须巡视小区,发现问题及时在周六例会上提出;安排了15名敢于负责的义务监督员专门搜集业主意见,每月汇报,考核物业管理质量,按考核分数发放物业管理费。严格的物业管理办法保证了物业公司尽心为业主服务。为了保证居民的安全,村委和物业投资 70余万元安装了监控设备,在东华苑小区、东华建材市场装饰城、出入村庄的路口等重要部位安装监控探头90多个,布控了电子巡更点6个,监控覆盖率达到了100%,监控水准达到了全市村级一流水平。

  把党的宗旨放在第一位,得到了群众的衷心拥护。五里头村党组织始终把党的宗旨放在第一位。在股份制改革中,人口股、农龄股的发放实际上是对那些长期在本村劳动或从事管理人员的奖励,贡献越大,得到的实惠越大;而那些后来迁入的外来人员享受不到人口股、农龄股,但考虑到他们也对本村经济发展做出了一定的贡献,公司就发放赠购股,根据迁入的时间长短给予不同的优惠股,以调动他们的积极性,进而照顾各方利益,促进社会和谐。管理股、公益股的设立则保证村委掌握充足的公共管理资源,为可持续发展提供可靠的物质基础。总之,五里头村的经验最可贵之处就是在股份制改革中,始终把党的宗旨放在第一位。实践证明,改革必须坚守党的宗旨,坚守党的宗旨才能更好地推行改革。

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