超市与供应商货款结算一般采用银行结算支付方式，而这往往难以被习惯现金交易的农民或合作社接受。李嘉表示，农超对接中合作社的货款账期会比普通供应商快一倍以上，一般是15~30天，而像蔬菜、水果这种生鲜品，超市是直接现金收购的。据了解，目前有一些超市已开始给合作社支付一定比例的预付款，但普遍来讲，超市的结款方式依然让资金紧张的合作社头疼。

　　另外，税收问题阻碍了“农超对接”的发展。胡定寰表示，超市接受农产品，一般需要征开农产品增值税进项税，但农民往往无法提供相关发票，又得经由第三方代为开取，这不仅导致了流程的繁琐性，也会在一定程度上限制超市和农产品销售者的直接对接。目前超市纷纷寻求对策缓解“税收困局”，对接都是“农户+公司”模式，合作社公司可开出发票，国家对其有免税政策支持。

　　观点PK

　　合作社可引超市入股降低风险

　　一些合作社理事表示，合作社要扩大规模、提高产品质量、注册商标、打造品牌等等，以便更好地对接超市，必须有较充裕的资本，但不少合作社存在着资金紧张的问题。石榴专业合作社理事长张跃伟指出，为避免合作社在对接过程中的力不从心，可引超市企业入股合作社，这有利于按照超市的标准来进行农产品的生产规范，也降低了合作社的经营风险。逸马国际顾问总裁马瑞光也表示，由于蔬菜基地大多是合作社形式，土地不能抵押，合作社贷款很困难。超市入股利于解决这一困境，如TESCO入股厦门如意集团合作开发自有农场就是一个好例子。

　　外资入股会影响农产品流通安全

　　广东商学院流通经济研究所所长王先庆表示，合作社的机制决定了超市入股不可行。合作社决策机制是按人头表决，而公司则是按股本大小来表决。超市入股合作社后，合作社的决策权如何平衡，这些问题将不可回避。此外，如果外资超市入股农产品主要生产基地，届时外资控制国内农产品生产和销售，甚至是农产品的品种和价格，将不利于本国农产品流通安全，对此国家应出台相关政策进行限制。

　　记者调查则了解到，超市对于入股合作社兴趣并不大。商务部网站发布的“农超对接”成果数据显示，目前，17个试点省（市、区）2009年农产品直采金额达211亿元，但直接由超市参股经营的合作基地寥寥无几。家乐福李嘉表示，当初启动农超对接是响应商务部号召，利用超市销售渠道帮助农户合作社成长，并没有想进入到农产品的生产领域，且入股需要一大笔资金投入，要成立专门的管理公司，必须深思。