立足种茶优势　打造产业亮点

　　兴隆乡具有种植茶叶的悠久历史,其土壤和气候非常适合茶叶生长，产于此地的“翰林香茗”可追溯到清代，为皇家贡品。乡党委、政府着眼于茶叶发展的优势，积极调整农业产业结构，倾力打造万亩茶叶产业基地。

　　抓认识，转变观念。该乡把茶叶生产列作振兴全乡经济的支柱产业，动员全乡干群进一步解放思想，提高认识，加大工作力度。首先统一全乡干部的思想，领导带头、党员带头、干部带头，动员群众在稳粮的基础上，放手发展以茶叶生产为骨干的多种经营；转变农民观念，分村分组召开群众会、院户会，算对比账，调动农民种茶的积极性。

　　抓规划，全面发展。改造现有茶园3600亩，以五狮城、三角池茶场为重点，对全乡14个现有茶园进行技术改造，通过改良品种、整理土地、改良土壤、增施肥料等工程和技术措施，力争用三年时间，将现有茶园3600余亩进行全面改造，提升效益；确定了以“九浴溪至三角池”为一线、“三溪口至五狮城茶场”为一线，以“三角村”为重点的“一点两线”，用四年时间再打造6400亩茶叶产业带的目标；乡党委、政府充分发动群众，集中人力、物力、财力，完善配套政策，调动各方面的积极性，并发挥典型引路作用，改造老茶园示范点、五狮村茶场600亩，建好以三角村为重点的新植茶叶示范点，建成四个千亩标准化茶叶村；抓全面发展，基本达到户户有茶园或田坎茶，各家各户在留足口粮田的前提下，尽可能扩大茶叶栽种面积，乡上对农户发展茶叶面积插杆定块，实行档案管理，进行技术培训，已整地100余亩。

　　抓落实，强化领导。成立领导机构，乡上成立茶叶生产领导小组，由一把手任组长，各村支部书记为成员，各村确保领导落实，支部书记为第一责任人，村主任为直接责任人；实行合同管理，乡与各村签订发展目标责任书，把茶叶生产作为未来三年经济发展指标的重要内容，严格按岗位目标责任制考核；严格逗硬奖惩，各村完成茶叶生产指标任务数后，乡上奖获第一名村2000元，第二名村1000元，第三名村500元，对没有完成指标任务村实行问责，倒数三名的村除惩扣工作经费外，实行诫勉谈话，对倒数第一名的村主要干部停职反省。对在茶叶生产发展中成绩突出的个人，乡上给予表彰奖励。目前，全乡秋茶栽植技术培训已全面结束。