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抓落实,强化领导。成立领导机构,乡上成立茶叶生产领导小组,由一把手任组长,各村支部书记为成员,各村确保领导落实,支部书记为第一责任人,村主任为直接责任人;实行合同管理,乡与各村签订发展目标责任书,把茶叶生产作为未来三年经济发展指标的重要内容,严格按岗位目标责任制考核;严格逗硬奖惩,各村完成茶叶生产指标任务数后,乡上奖获第一名村2000元,第二名村1000元,第三名村500元,对没有完成指标任务村实行问责,倒数三名的村除惩扣工作经费外,实行诫勉谈话,对倒数第一名的村主要干部停职反省。对在茶叶生产发展中成绩突出的个人,乡上给予表彰奖励。目前,全乡秋茶栽植技术培训已全面结束。