机管理局把跨区作业列入重要议事日程，明确目标任务，制定跨区作业目标任务和实施意见，通过召开会议、下发文件等形式，对跨区作业工作进行部署，实行工作目标责任制，层层落实，责任到人，确保将跨区作业任务落到实处。市农机局努力探索和完善三秋跨区作业的运行机制、效益机制、激励机制、服务机制和管理机制，创新跨区作业的组织形式和服务模式，大力培育以农机合作服务组织、农机协会、中介服务组织、经纪人、农机大户等市场主体，积极组织引导它们参与跨区作业，将跨区作业市场培育成完善、健康、发达的农机作业市场。全市跨区机收规模越来越大，范围越来越广，管理越来越规范，效益越来越好，受到了社会各界的普遍关注和农民的一致欢迎，农机跨区作业已成为该市农机部门的“品牌工程”。今年，驻马店市继续打造农机跨区作业优质服务品牌，将充分发挥400多个跨区明星作业队的示范和导向作用，坚持讲服务、守信誉、重质量，提高作业质量和服务水平，树立驻马店农机跨区作业的良好形象。同时，充分发挥300多个农机专业合作社农机跨区作业主力军作用，大力推行农机跨区作业“一条龙”作业、订单作业、套餐式服务等服务形式，最大限度地发挥机械作用。

　　二、加强跨区作业秩序管理，提高组织化程度。农机作业市场信息服务是组织好跨区作业的重要一环，在前期的跨区作业准备工作中，农机部门积极组织农机合作社、农机大户和农机手开展作业市场考察、机具检修、人员培训、建队编组、办理保险、作业证发放、安全检查等各项工作。市农机局通过实地考察等多渠道、多形式，及时为农机专业合作社、农机大户、农机手提供有关作业地区的市场需求、作业时间、机收价格、适用机械、维修网点等信息，解决好机械扎堆等问题，减少空耗，提高效益。2008年6月份，市农机局党委书记、局长马晓光一行驱车近千公里到天津蓟县，对全市的万台机车挥师北上的情况进行调研，并慰问正在那里跨区作业的确山县三源农机专业合作社，路路发农机跨区作业服务队的机手们。2009年7月份，又赴青海、甘肃两省考察跨区作业市场，行程5100公里。跨区作业范围已涉及全国所有小麦、水稻、玉米主产省份，北至黑龙江，南至海南，西至新疆；跨区作业时间从4月上旬到海南省作业至11月底收割双季晚稻长达8个月。

　　三、强化思维，增强跨区作业竞争机制。全国农机具大量增加，市场竞争加剧，跨区作业效益能否再创新高。保证可观的效益成为机手经营农机的关键，也是农机管理部门工作的目标。针对今年收割机数量不断增加、机手收益有所下降的现象，市农机局一方面四面出击，加强跨区作业信息工作，建立完善更为便利、更为完善的信息渠道。另一方面以今年购机补贴政策为契机，大力推广先进适用农机，以高性能联合收割机为重点，对现有收割机进行更新换代，高性能联合收割机具有一机多用的性能，可以收大麦、小麦和水稻，可以有效延长作业时间，提高作业效益。跨区机收在给农机手带来经济效益的同时，也使他们在市场经济中的竞争思维不断强化，竞争思维的强化，不断提高他们的收益。开发区顺发农机专业合作社利用集团作战的优势，组织机械跨区作业。从2008年建社至今，先后完成了本地农田耕、种、收、整作业1万多亩，并深入到青海省、甘肃省进行多种作物作业，作业时间5个多月，作业收入超过60万元。

　　四、大力培育、扶持和规范跨区作业服务，形成农机服务市场化。培育、扶持和规范跨区作业服务，是农机部门长期的职责。该市应该以跨区机收作业服务为突破口，积极推进农业生产机械化、服务产业化，在机耕、机收、机械栽植等作业服务环节推行社会化、市场化、专业化服务，通过市场有效地配置机具资源，提高机具利用率，形成规模作业，降低生产成本。2008年实现跨区作业总收入近7亿元，通过农机服务形成产业化，促进了农民增收和农村劳动力的转移，仅联合收割机跨区作业就直接转移农村劳动力4万多人。